淺海 充正 Katsumasa Asami

シニア・アドバイザー、ビジネス・リストラクチャリング・アンド・イノベーション部

職歴

1994年に㈱実業之日本社に入社、経済誌の編集に従事した後、1995年アリコ・ジャパン(現、メットライフ生命㈱)に転じる。1998年にACニールセンコーポレーション(現ニールセン カンパニー合同会社)に入社。2002年には東レ㈱に入社し、㈱東レ経営研究所への出向、本社マーケティング企画室等を経て、2009年、東京海上日動リスクコンサルティング㈱に入社。2018年、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社入社。2019年にフロンティア・マネジメント㈱に入社。

専門

リスクマネジメント、フォレンジック、ESG

学歴

慶應義塾大学経済学部経済学科卒、ESSEC Business School Executive MBA修了、Mannheim Business School Executive MBA修了

執筆一覧

パワハラ対策は「経営課題」。対策を推進せよ㊦ パワハラ防止法で何が変わるのか

パワーハラスメント(パワハラ)は、ESG投資の拡がりで株価等にも大きな影響を与える状況となっている。後半では、改正労働施策総合推進法(パワハラ防止法)が6月に施行されたのを機に、具体的に何が変わり、どのような対策が求められるのかを解説する。

パワハラ対策は「経営課題」。対策を推進せよ㊤ パワハラが株価を下げる時代

パワーハラスメント(パワハラ)が、企業のレピュテーション上の大きなリスクとなっている。ESG投資が盛り上がりを見せる中、株価等にも大きな影響を与える状況となっている。改正労働施策総合推進法(パワハラ防止法)が6月に施行されたのを機に何が変わるのか、そしてどのような対策が求められるのかを解説する。

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