淺海充正

Katsumasa Asami

シニア・アドバイザーマネジメント・コンサルティング部門 GRC室長

職歴

1994年に㈱実業之日本社に入社、経済誌の編集に従事した後、1995年アリコ・ジャパン（現、メットライフ生命㈱）に転じる。1998年にACニールセンコーポレーション（現ニールセン　カンパニー合同会社）に入社。2002年には東レ㈱に入社し、㈱東レ経営研究所への出向、本社マーケティング企画室等を経て、2009年、東京海上日動リスクコンサルティング㈱に入社。2018年、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社入社。2019年にフロンティア・マネジメント㈱に入社。

専門

リスクマネジメント、フォレンジック、ESG

学歴

慶應義塾大学経済学部経済学科卒、ESSEC Business School Executive MBA修了、Mannheim Business School Executive MBA修了

執筆一覧

READ MORE

注目記事

グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？

グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？

哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）

哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）

大西正一郎

「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？

「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？

コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察

コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察

いま知っておきたい「人的資本経営」への道次世代の経営人材育成に必要なこと

いま知っておきたい「人的資本経営」への道次世代の経営人材育成に必要なこと

大西正一郎

巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業績好調を実現

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業...

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当時の課題と解決策とは？

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当...

「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランドの英雄”に学ぶリーダー像

「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランド...

大西正一郎

銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～

銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～

年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素を解説

年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素...

ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦

ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦

沖野登史彦