Facebook公式アカウント
Twitter公式アカウント
ケース
事業承継や事業再生などの経営改善事例を専門家の視点から解説。
記事一覧
オーナー経営者の出口戦略⑦ 事業承継M&Aを検討するタイミング
ポストコロナにおける九州の戦略～モノの工場からホワイトカラーの工場へ～
ドラマ「半沢直樹」に学ぶこと JALのリアル「タスクフォースメンバー」が語る
オーナー経営者の出口戦略⑥ 同族企業に潜む少数株主問題
観光ビジネスの最先端、アドベンチャーツーリズムとキャッスルステイとは
不動産価格は緩やかな下落局面に
オーナー企業の出口戦略⑤ コロナ禍でも売却できる企業
「不要不急」 削減された交際費の研究
中国が席巻、スマホゲームの新潮流～中国の開発力と資金力の活用～
先端技術を活用するスマート農業とは。コロナで深刻化する人手不足を解決できるか
オーナー企業の出口戦略④ 留意すべき7つの事項
経済動向とプロスポーツ～プロ野球パ・リーグの歴史からの考察～
液晶機器から、ハイレゾ音響機器に 世界を目指すオオアサ電子
オーナー企業の出口戦略③ 複数のグループ会社の一部を売却し、持株会社方式を導入した事例
オーナー企業の出口戦略② 売れにくい「無借金」企業
ランキング記事
ノーベル経済学賞で再注目 オークション理論とは~「ゲーム理論」の大家が受賞
「ニューノーマル」って言うな！
経営危機を乗り越えるリーダーとはダイエー、日本リースの案件から学ぶ
ポストコロナ 地方銀行の生き残り戦略を探る ㊤ 展望編「元の状態には、戻らない」～経営統合、M&Aも視野に～
村上春樹さんから学ぶ経営⑤君から港が見えるんなら、港から君も見える
人気のキーワード
2020年のノーベル経済学賞は、スタンフォード大学のポール・ミルグロム教授とロバート・ウィルソン名誉教授の両名に授与された。「ゲーム理論」の一分野である「オークション理論」研究に関する功績が評価された結果だ。
「ニューノーマル」や「新しい生活様式」という言葉が、市民権を獲得し始めている。「これからは過去の常識が通用しなくなる」「元には戻らない」といった、勇ましい言葉が跋扈（ばっこ）している。しかし、我々人間は過去において、コロナ禍とは比較にならないほど大きな、断層的な変化を乗り越えてきた。現在、我々の眼前にあるのは本当に「ニューノーマル」なのだろうか。
企業は、長年の間に倒産危機、敵対的買収、大規模災害、不祥事の発覚等の経営危機に直面することがある。現在、コロナ禍に直面している企業は、まさにこの代表例にあたるだろう。 筆者は、これまで日本リースやダイエーなど、様々な大規模事業再生案件等において経営危機に瀕した企業等を救済する役割を担ってきてきた。危機時のリーダーに必要な能力は何か。「平時」のリーダーとは何が違うのか。今までの経験から、危機を乗り越えるために求められる、リーダーの能力について整理した。
数十年に一度の大きな混乱が生じた場合、大事なことは「決して元の状態に戻ることはない」と考えることである。 巷では、新型コロナショック（パンデミック）のニュースで溢れており、待望であった東京オリンピックの１年延期も決定され、日本（特に東京都）における感染はいよいよ第二の波を迎えようとしている。そして、日本以上に、米国やイタリア等の欧米諸国の感染の広がりは日々激しさを増している。政府や各都道府県の首長が、在宅勤務や外出自粛を要請している中で、私自身もすっかり会食の機会も減り、自宅等で今後の経済や事業戦略を熟考する時間が増えてきたが、皆様も同じ状況ではなかろうか。 この記事では、人口減少による「労働力人口の不足」及び「消費市場の縮小」、そして「マイナス金利」といった三重苦を抱える地方銀行のビジネスが、新型コロナショック後の混迷の時代にどのように変容していくのであろうか、について考えてみた。
今回は、「差異化」について深堀りしていく予定でした。が、その章は後回しにしまして、第4回「危機と指導者」で言及した「心」（そして利益）について、もう一度取り上げてみたいと思います。
