原田一裕

Kazuhiro Harada

シニア・アナリスト産業調査部

職歴

クレディスイス信託銀行、ドイツ証券株式会社、三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社、 SMBC日興証券株式会社を経て、フロンティア・マネジメント㈱入社。34年間にわたり一貫して、セルサイド及びバイサイドにてアナリスト業務に従事。日経ヴェリタスのアナリストランキングでは、鉄鋼・非鉄・電線業界の担当として2005年から2016年にかけて12年間にわたりトップ3の評価を継続。2017年以降は、中小型株担当としてサービス産業などの調査にも従事。

専門

鉄鋼・非鉄・電線・流通・サービス

学歴

慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業

執筆一覧

READ MORE

注目記事

グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？

グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？

哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）

哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）

大西正一郎

「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？

「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？

コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察

コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察

いま知っておきたい「人的資本経営」への道次世代の経営人材育成に必要なこと

いま知っておきたい「人的資本経営」への道次世代の経営人材育成に必要なこと

大西正一郎

巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業績好調を実現

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業...

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当時の課題と解決策とは？

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当...

「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランドの英雄”に学ぶリーダー像

「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランド...

大西正一郎

銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～

銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～

年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素を解説

年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素...

ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦

ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦

沖野登史彦