• カテゴリー
    • インダストリー&トレンド
    • ケース
    • ガバナンス
    • ストラテジー
    • グローバル
    • ナレッジ
  • セミナー
  • 執筆者一覧
  • コーポレートサイト

サイト全体でキーワード検索

閉じる
Facebook Twitter Youtube

Copyright © Frontier Management Inc. All Rights Reserved.

MENU

  • TOP
  • 執筆者一覧
  • 村田 朋博

村田 朋博

Tomohiro Murata

執行役員 産業調査部長

職歴

1991年に大和証券㈱に入社し、海外投資家向け調査を担当する投資情報部に配属。同部と㈱大和総研との統合に伴い、1995年に㈱大和総研に転籍。1997年にモルガン・スタンレー証券会社(現、モルガン・スタンレーMUFG証券㈱)調査部に移籍。2009年にフロンティア・マネジメント㈱に入社。マネージング・ディレクターに就任し、2018年に執行役員に就任。著書に『電子部品だけがなぜ強い』(日本経済新聞出版社 2011年)、『経営危機には給料を増やす!』(日本経済新聞出版社 2013年)、『電子部品 営業利益率20%のビジネスモデル』(日本経済新聞社 2016年)、『この本を読まずに死ぬな!』(静山堂出版 2018年)、『図解入門業界研究 最新電子部品産業の動向とカラクリがよ~くわかる本[第2版]』(共著、秀和システム)がある。

専門

電子部品・材料業界

学歴

東京大学工学部卒業

執筆一覧

  • 人類の英知② 宇宙は4次元ではなく10次元

    人類の英知② 宇宙は4次元ではなく10次元

    村田 朋博 村田 朋博
  • 人類の英知①『0.000000000000000000001』と『重力波』

    人類の英知①『0.000000000000000000001』と『重力波』

    村田 朋博 村田 朋博
  • 村上春樹さんから学ぶ経営㉚「新しいゲームの新しいルール」~AI・ChatGPTは代替か、増幅か(続)

    村上春樹さんから学ぶ経営㉚「新しいゲームの新しいルール」~AI・ChatGPTは代替か、増...

    村田 朋博 村田 朋博
  • 村上春樹さんから学ぶ経営㉙「小さな闇と沈黙の響き」~AI・Chat GPTは代替か、増幅か

    村上春樹さんから学ぶ経営㉙「小さな闇と沈黙の響き」~AI・Chat GPTは代替か、増幅か

    村田 朋博 村田 朋博
  • 「ガロア・ポイント」~蛹(さなぎ)の皆様へ

    「ガロア・ポイント」~蛹(さなぎ)の皆様へ

    村田 朋博 村田 朋博
  • 村上春樹さんから学ぶ経営㉘~今とは違う自分に到達する

    村上春樹さんから学ぶ経営㉘~今とは違う自分に到達する

    村田 朋博 村田 朋博
  • 常識を疑え~「4兆分の1」は絶対か?

    常識を疑え~「4兆分の1」は絶対か?

    村田 朋博 村田 朋博
  • 電子部品と自動車部品~さらなる高みへ。「場所」は経営者の責務

    電子部品と自動車部品~さらなる高みへ。「場所」は経営者の責務

    村田 朋博 村田 朋博 ...他
  • PK戦 キッカーはどこに蹴りキーパーはどちらに跳ぶべきか

    PK戦 キッカーはどこに蹴りキーパーはどちらに跳ぶべきか

    村田 朋博 村田 朋博
  • 村上春樹さんに学ぶ経営㉗ 「炭鉱の奥で一生を送ったようなもの」とエルデシュ数

    村上春樹さんに学ぶ経営㉗ 「炭鉱の奥で一生を送ったようなもの」とエルデシュ数

    村田 朋博 村田 朋博
  • 村上春樹さんから学ぶ経営㉖「見えている」経営者~ふっとわかるんだ。突然霧が晴れたみたいにわかるんだよ

    村上春樹さんから学ぶ経営㉖「見えている」経営者~ふっとわかるんだ。突然霧が晴れたみたいにわ...

    村田 朋博 村田 朋博
  • 巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

    巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

    村田 朋博 村田 朋博
READ MORE

注目記事

  • 10人に1人が外国人の時代が来る

    10人に1人が外国人の時代が来る

    沖野 登史彦 沖野 登史彦
  • 新幹線のワゴン販売、自前主義から業務委託の選択肢はあるか?

    新幹線のワゴン販売、自前主義から業務委託の選択肢はあるか?

    松岡 真宏 松岡 真宏
  • 「社員のモチベーション」にどう付き合っていけばいいのか

    「社員のモチベーション」にどう付き合っていけばいいのか

    高城 幸司 高城 幸司
  • ESG経営が企業パフォーマンスに与える影響

    ESG経営が企業パフォーマンスに与える影響

    石原 恒 石原 恒
  • 「謝罪会見ありき」の風潮に疑問符 一様ではない不正、不祥事への対応方法

    「謝罪会見ありき」の風潮に疑問符 一様ではない不正、不祥事への対応方法

    淺海 充正 淺海 充正
  • 論理的思考Ⅰ(論理の構築):現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化③

    論理的思考Ⅰ(論理の構築):現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化③

    西上 義彦 西上 義彦
  • 日本のグリーントランスフォーメーション(GX)戦略にビジネス機会はあるか? 排出権取引ビジネスの可能性を探る

    日本のグリーントランスフォーメーション(GX)戦略にビジネス機会はあるか? 排出権取引ビジ...

    大西 正一郎 大西 正一郎
  • 人類の英知② 宇宙は4次元ではなく10次元

    人類の英知② 宇宙は4次元ではなく10次元

    村田 朋博 村田 朋博
  • サウジアラビアが挑む本気の「脱石油」 日本にとっても巨大な好機に

    サウジアラビアが挑む本気の「脱石油」 日本にとっても巨大な好機に

    廣田 アドルフォ 英治 廣田 アドルフォ 英治
  • リセッションに陥る中国経済 2023年で拡大する産業は

    リセッションに陥る中国経済 2023年で拡大する産業は

    中村 達 中村 達
  • 学生減で変わり始めた新卒採用……それでも従来の採用方法を続けますか?

    学生減で変わり始めた新卒採用……それでも従来の採用方法を続けますか?

    高城 幸司 高城 幸司
  • 高止まるオフィス空室率 コロナ禍がアメリカの不動産市場に起こした構造変化

    高止まるオフィス空室率 コロナ禍がアメリカの不動産市場に起こした構造変化

    沖野 登史彦 沖野 登史彦

アクセスランキング

  • 24時間

  • 1週間

  • 月間

  • 1

    新幹線のワゴン販売、自前主義から業務委託の選択肢はあるか? 松岡 真宏

  • 2

    ゴルフ場の「2025年問題」 Withコロナで進むM&A 大曲 達夫

  • 3

    アパートローン最前線 ~スルガショックから4年。アフターコロナの次の一手となり得るか~ 鳥居 龍一

  • 4

    経営者にこそ必要な「燃える闘魂」 稲盛和夫氏、アントニオ猪木氏から学ぶこと 大西 正一郎

  • 5

    木造高層ビルの建築ブームは一過性か? 沖野 登史彦

  • 1

    新幹線のワゴン販売、自前主義から業務委託の選択肢はあるか? 松岡 真宏

  • 2

    「新規事業のパートナー」としての地方自治体の選び方~規制改革の「聖地」・兵庫県養父市を例として~ 藤原 豊

  • 3

    コストコはなぜ儲かっているのか? 「決算書」から損益構造を読み解く 中村 暁高

  • 4

    木造高層ビルの建築ブームは一過性か? 沖野 登史彦

  • 5

    「SDGs」に関心を寄せているのは日本企業だけ?欧米企業との違いを考える 松岡 真宏

  • 1

    「新規事業のパートナー」としての地方自治体の選び方~規制改革の「聖地」・兵庫県養父市を例として~ 藤原 豊

  • 2

    論理的思考Ⅰ(論理の構築):現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化③ 西上 義彦

  • 3

    ESG経営が企業パフォーマンスに与える影響 石原 恒

  • 4

    新幹線のワゴン販売、自前主義から業務委託の選択肢はあるか? 松岡 真宏

  • 5

    「SDGs」に関心を寄せているのは日本企業だけ?欧米企業との違いを考える 松岡 真宏

キーワード検索

コロナM&A中国IT国内経済経営戦略マーケティング製造業事業承継イノベーションASEAN危機管理製造サブカルESG事例経営改革消費リーダーシップ不動産業務改善コーポレートガバナンス・コードビジネスモデル地方経済金融

カテゴリー検索

  • インダストリー&トレンド
  • ケース
  • ガバナンス
  • ストラテジー
  • グローバル
  • ナレッジ

特集

不確かな時代に未来をつかむWEBメディア

Facebook
Twitter
Youtube
TOPに戻る
  • ABOUT
  • 執筆者一覧
  • 運営会社
  • メルマガ登録
  • お問い合わせ
  • 利用規約
  • プライバシーポリシー
  • ソーシャルメディアポリシー

Copyright © Frontier Management Inc. All Rights Reserved.