ストラテジー

経営戦略のベースとなる考え方や手法を掲載。 長年利用されているフレームワークのアップデートなどをFrontier Eyes Online編集部の視点から行う。

記事一覧

進む地方銀行の持株会社体制への移行

事業承継型M&Aを成功へ導くためのアドバイザリーの選び方

クロスボーダー経営　PMIにもリアル×デジタルのバランスが重要

超早期事業再生とは㊦　金融機関の役割が変わる

超早期事業再生とは㊤　新しい考え方とメインバンクの役割
    Frontier Eyes Online編集部

戦略と戦術の違いは？具体例やマーケティングにおけるポイントを解説
    Frontier Eyes Online編集部

子会社設立のメリット・デメリットとは？経営者視点から徹底解説

「経営論点主義の弊害」を防げ　コーポレートガバナンス強化のための取締役会運営の改善策
    Frontier Eyes Online編集部

マーケティング・コミュニケーションとは？役割や成功事例を解説
    Frontier Eyes Online編集部

東京オリンピック縮小から考える、「ROE」と「ESG・SDGs」

今だから「タイムマシン経営2.0」　中国から、学んでいるか？

対談ウェビナー②「役員のチームビルディング」 株式会社スコラ・コンサルト　柴田昌治プロセスデザイナー代表
    Frontier Eyes Online編集部

エリアマーケティング戦略とは？分析のポイントや手法を解説

対談ウェビナー①　「次世代経営者の人材育成」 株式会社スコラ・コンサルト　柴田昌治プロセスデザイナー代表
    Frontier Eyes Online編集部

マーケティングファネルはBtoBでも使える？意味や活用法を解説

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アリババは国有化されていくのか
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品質不正多発の三菱電機に学ぶ、あるべき不正撲滅方法
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進む地方銀行の持株会社体制への移行
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人的資本とは　経営の新しい潮流
5

村上春樹さんから学ぶ経営㉕　ニッチ再び。大谷選手と「何かを捨てないものには、何もとれない」

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ランキング記事

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アリババは国有化されていくのか

アリババグループの金融・オンライン決済部門のアント・グループ（前アント・ファイナンス）は、2020年11月に予定されていた上場が延期され、そのまま現在に至っている。ジャック・マー氏の中国金融政策への批判発言から端を発し、アリババは金融業に限らず様々な制限が加えられていると報道されている。この記事では、アリババの現状とともに、中国のモバイル小口決済について考察したい。
2

品質不正多発の三菱電機に学ぶ、あるべき不正撲滅方法

三菱電機の品質不正が止まらない。2021年7月に35年以上に渡る品質不正が公表された。調査を進める中で不正の関与拠点、件数が膨らみ、直近の報告では実に150件近い不正が認定されている。一方で、当社に限らず不正そのものの発生や再発は止まらない。再発防止策がなぜ機能しないのか、当社の取り組みを題材にあるべき再発防止策について解説する。
3

進む地方銀行の持株会社体制への移行

経営統合によらない地方銀行の持株会社体制への移行が増えている。銀行法改正による後押しを受けて、地域の課題に向き合いながら、事業の多角化を進めやすくして収益拡大を図るのが狙いであるが、果たして中長期的な企業価値向上に資する事業ポートフォリオの構築は進むのだろうか。
4

人的資本とは　経営の新しい潮流

人材を資源ではなく付加価値を生む「資本」として見直す潮流が拡がっている。企業の「人的資本」に関する情報開示が制度化されるのに伴い、人事部門は従来の定型業務中心の役割から、企業の中長期戦略を実現するための戦略人事への転換が求められている。
5

村上春樹さんから学ぶ経営㉕　ニッチ再び。大谷選手と「何かを捨てないものには、何もとれない」

私が経営の根幹だと考える「ニッチ」（『隙間』の意味ではありません）について、再び論じたいと思います。大谷翔平選手の活躍が常識外であったため、少々長い回となります。それでは今月の文章です。

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