ガバナンス

企業経営におけるコーポレートガバナンスは、事業利益の最大化を実現するための企業統治における基本知識と言える。企業経営に携わる人間として知っておいて欲しい情報を掲載。

記事一覧

組織風土とは　その重要性・改革のポイント等を解説

品質不正多発の三菱電機に学ぶ、あるべき不正撲滅方法

経済制裁と企業の「実質的支配者」（BO）

M&Aのプロセスを対象とする内部監査を行うべき理由

2024年問題とは　物流業界のM&Aが加速

人事部主導で企業風土改革を 改正公益通報者保護法施行を前に

ESGを過小評価するな　すべてを変える「ゲームチェンジャー」

バルミューダ事例に学ぶインサイダー取引対応

「Ｇ」（企業統治）を忘れていないか　日本の脆弱なESG

新生銀行の事例に学ぶ「有事導入型買収防衛策」　敵対的TOB過去最多

TCFDとは何か？　2022年度から何をすべきか

「経済安全保障」 岸田政権の本気度は？
    Frontier Eyes Online編集部

取締役会の実効性評価とは？
    Frontier Eyes Online編集部

執行役員制度をなぜ導入するのか？

東証新市場区分で、 M&Aは増加する

ランキング記事

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アリババは国有化されていくのか
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品質不正多発の三菱電機に学ぶ、あるべき不正撲滅方法
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進む地方銀行の持株会社体制への移行
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人的資本とは　経営の新しい潮流
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村上春樹さんから学ぶ経営㉕　ニッチ再び。大谷選手と「何かを捨てないものには、何もとれない」

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ランキング記事

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アリババは国有化されていくのか

アリババグループの金融・オンライン決済部門のアント・グループ（前アント・ファイナンス）は、2020年11月に予定されていた上場が延期され、そのまま現在に至っている。ジャック・マー氏の中国金融政策への批判発言から端を発し、アリババは金融業に限らず様々な制限が加えられていると報道されている。この記事では、アリババの現状とともに、中国のモバイル小口決済について考察したい。
2

品質不正多発の三菱電機に学ぶ、あるべき不正撲滅方法

三菱電機の品質不正が止まらない。2021年7月に35年以上に渡る品質不正が公表された。調査を進める中で不正の関与拠点、件数が膨らみ、直近の報告では実に150件近い不正が認定されている。一方で、当社に限らず不正そのものの発生や再発は止まらない。再発防止策がなぜ機能しないのか、当社の取り組みを題材にあるべき再発防止策について解説する。
3

進む地方銀行の持株会社体制への移行

経営統合によらない地方銀行の持株会社体制への移行が増えている。銀行法改正による後押しを受けて、地域の課題に向き合いながら、事業の多角化を進めやすくして収益拡大を図るのが狙いであるが、果たして中長期的な企業価値向上に資する事業ポートフォリオの構築は進むのだろうか。
4

人的資本とは　経営の新しい潮流

人材を資源ではなく付加価値を生む「資本」として見直す潮流が拡がっている。企業の「人的資本」に関する情報開示が制度化されるのに伴い、人事部門は従来の定型業務中心の役割から、企業の中長期戦略を実現するための戦略人事への転換が求められている。
5

村上春樹さんから学ぶ経営㉕　ニッチ再び。大谷選手と「何かを捨てないものには、何もとれない」

私が経営の根幹だと考える「ニッチ」（『隙間』の意味ではありません）について、再び論じたいと思います。大谷翔平選手の活躍が常識外であったため、少々長い回となります。それでは今月の文章です。

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