竹下薫 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

竹下薫 Kaoru Takeshita

マネージング･ディレクター、プロフェッショナル･サービス部

職歴

1998年に日本長期信用銀行（現、㈱新生銀行）に入行。総務省自治行政局への出向、デロイトトーマツFAS㈱を経て、2008年にフロンティア･マネジメント㈱に入社し、2016年にマネージング･ディレクターに就任。

専門

流通業の経営改革、事業再生、デュー・ディリジェンス

学歴

京都大学経済学部卒業

執筆一覧

資金繰り破綻を防ぐために　倒産増加、コロナで加速のおそれも

企業倒産件数が増加傾向にある。少子高齢化に伴う「人手不足」や、「粉飾の発覚」による倒産が目立つ一方で、中小企業者にとって最も怖いのは、資金繰りのショートによる倒産だ。加えて、最近は新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、大規模イベント中止や部品の調達ができないなど、倒産が増える恐れもある。この記事では、中小企業者（借り手）、取引金融機関（貸し手）双方の観点から、資金繰り破綻を防ぐための早期の予防策、あるべき管理と対策、対外的な関係構築のあり方を提唱したい。

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筆者紹介

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「ニューノーマル」って言うな！

「ニューノーマル」や「新しい生活様式」という言葉が、市民権を獲得し始めている。「これからは過去の常識が通用しなくなる」「元には戻らない」といった、勇ましい言葉が跋扈（ばっこ）している。しかし、我々人間は過去において、コロナ禍とは比較にならないほど大きな、断層的な変化を乗り越えてきた。現在、我々の眼前にあるのは本当に「ニューノーマル」なのだろうか。

経営危機を乗り越えるリーダーとは
ダイエー、日本リースの案件から学ぶ

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ポストコロナ　地方銀行の生き残り戦略を探る　㊤　展望編「元の状態には、戻らない」～経営統合、M&Aも視野に～

数十年に一度の大きな混乱が生じた場合、大事なことは「決して元の状態に戻ることはない」と考えることである。巷では、新型コロナショック（パンデミック）のニュースで溢れており、待望であった東京オリンピックの１年延期も決定され、日本（特に東京都）における感染はいよいよ第二の波を迎えようとしている。そして、日本以上に、米国やイタリア等の欧米諸国の感染の広がりは日々激しさを増している。政府や各都道府県の首長が、在宅勤務や外出自粛を要請している中で、私自身もすっかり会食の機会も減り、自宅等で今後の経済や事業戦略を熟考する時間が増えてきたが、皆様も同じ状況ではなかろうか。この記事では、人口減少による「労働力人口の不足」及び「消費市場の縮小」、そして「マイナス金利」といった三重苦を抱える地方銀行のビジネスが、新型コロナショック後の混迷の時代にどのように変容していくのであろうか、について考えてみた。

村上春樹さんから学ぶ経営⑤君から港が見えるんなら、港から君も見える

今回は、「差異化」について深堀りしていく予定でした。が、その章は後回しにしまして、第4回「危機と指導者」で言及した「心」（そして利益）について、もう一度取り上げてみたいと思います。

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