竹下薫 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

竹下薫 Kaoru Takeshita

マネージング･ディレクター、マネジメント・コンサルティング部門プロフェッショナル・サービス部

職歴

1998年に日本長期信用銀行（現、㈱新生銀行）に入行。総務省自治行政局への出向、デロイトトーマツFAS㈱を経て、2008年にフロンティア･マネジメント㈱に入社し、2016年にマネージング･ディレクターに就任。

専門

流通業の経営改革、事業再生、デュー・ディリジェンス

学歴

京都大学経済学部卒業

執筆一覧

「コロナ第3波」におけるファイナンス方策　～特例リスケと出口戦略～

新型コロナウイルス感染第3波の到来により2021年1月中旬までに、11都府県で「緊急事態宣言」が発出された。多くの事業者において、損益や資金繰りがより厳しくなり、企業存続すら危ぶまれる事態すら推察される。このような場合、外的環境の好転を待つのではなく、損益・資金計画を保守的に見通し、ビジネスモデルの変革、財務戦略（追加調達手段）の立案推進が求められる。この記事では、コロナ禍においてこそ採り得るファイナンス方策について、「将来生き残りを展望する」ための方策を考察したい。

資金繰り破綻を防ぐために　倒産増加、コロナで加速のおそれも

企業倒産件数が増加傾向にある。少子高齢化に伴う「人手不足」や、「粉飾の発覚」による倒産が目立つ一方で、中小企業者にとって最も怖いのは、資金繰りのショートによる倒産だ。加えて、最近は新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、大規模イベント中止や部品の調達ができないなど、倒産が増える恐れもある。この記事では、中小企業者（借り手）、取引金融機関（貸し手）双方の観点から、資金繰り破綻を防ぐための早期の予防策、あるべき管理と対策、対外的な関係構築のあり方を提唱したい。

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筆者紹介

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破壊的イノベーションと持続的イノベーションの違いは？メリットや事例を解説

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