近藤 俊明
Toshiaki Kondoマネージング･ディレクター コーポレート戦略部門 副部門長
職歴
㈱三菱東京UFJ銀行（現、㈱三菱UFJ銀行）における法人営業、企業・産業調査を経て、2010年にフロンティア･マネジメント㈱に入社し、2016年にマネージング･ディレクターに就任。
専門
消費財セクターの経営戦略、業務改革、事業性評価
学歴
慶應義塾大学商学部卒業
注目記事
-
「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？
-
コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察
-
いま知っておきたい「人的資本経営」への道 次世代の経営人材育成に必要なこと
-
巨星逝く。経営は専門職か、人間職か
-
壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業...
-
壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当...
-
「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランド...
-
銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～
-
年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素...
-
ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦
-
松原みきさんをご存知ですか？ “世界の共通認識”という幻想を考える
-
村上春樹さんから学ぶ経営 番外④美しい話と美しくない話
アクセスランキング
-
24時間
-
1週間
-
月間
-
1
村上春樹さんから学ぶ経営 番外④美しい話と美しくない話
-
2
松原みきさんをご存知ですか？ “世界の共通認識”という幻想を考える
-
3
「SDGs」に関心を寄せているのは日本企業だけ？欧米企業との違いを考える
-
4
壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当時の課題と解決策とは？
-
5
「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランドの英雄”に学ぶリーダー像
キーワード検索
カテゴリー検索
特集
