三浦 和仁
Kazuhito Miuraシニア・ディレクター
経営執行支援部門
職歴
JFE商事㈱入社、鉄鋼原料本部にて貿易実務/海外サプライヤー企業との契約交渉/財務分析/M&A動向調査に従事。部門内業務改善へ自発的に取り組み、同成功体験を元に、その後、経営コンサルティング業界へ転じ、計100件超の案件を手掛ける。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント㈱戦略グループ、ジェンシスコンサルティング㈱(ソニーグループ㈱100%出資)、シリウス・ストラテジック・パートナーズ(SSP)等を経て、フロンティア・マネジメント(株)に参画。
2023年12月、コーポレート戦略部門より異動
経営・戦略コンサルタントとしての25年のキャリアを有し、製造業・非製造業への企業分析、戦略策定に強みを持つ。
近年は、M&A戦略策定、国内外PEファンド投資先への事業DD、支援を多数手掛ける。業種は食品・飲料、製薬、自動車、制御機器・産業機器、卸、情報通信業、外食、百貨店等。中にはイグジット・株式上場を果たしたPB飲料メーカー、ITベンチャー企業経営企画部長や外資ブランドコンサル日本法人CSOの代行案件も含む
商用車メーカーへのクロスボーダーPMI支援、国内大手食品企業のアジア市場M&A戦略立案、米国遺伝子解析・デジタルヘルス市場分析、経営者向けAI/IoT/DX戦略支援、大手重電企業/包装業/中堅生保中期経営計画策定、大手化粧品企業における新規事業戦略立案にも従事
フロンティア・マネジメントでは、物流業フルDD+PMI案件を参画直後受注、国内中堅造船企業に対する半年間の常駐型バリューアッププログラム執行責任者を担う。
学歴
上智大学文学部英文学科卒業、ウェスタン・オンタリオ大学経営大学院修士課程修了(MBA)
CTP(日本ターンアラウンド・マネジメント協会認定事業再生士)、プロフェッショナルCFO(日本CFO協
会)、M&Aスペシャリスト(日本経営管理協会/ストライク監修)、J-MCMC(全日本能率連盟永久認定マスター・ マネジメント・コンサルタント)
執筆一覧
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M&Aを活用したグローバル戦略 ~Nidecの事例に見る目的や特徴
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日本における経営者不足の課題解決に向けて ~事業承継と経営執行支援の関係
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【回想録】 内側から見た経営コンサルティング(MC)の歴史 (特別編・下) ~異なる文化で...
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【回想録】 内側から見た経営コンサルティング(MC)の歴史 (特別編・上) ~海外ビジネス...
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【回想録】 内側から見た経営コンサルティング(MC)の歴史 (後編) ~世界を巻き込んだリ...
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【回想録】 内側から見た経営コンサルティング(MC)の歴史 (中編)~コンサルティングの認...
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【回想録】 内側から見た経営コンサルティング(MC)の歴史 (前編)~業界動向、企業経営ニ...
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