舟橋 宏和
Hirokazu Funahashi経営執行支援部門 副部門長 クロスボーダー経営執行支援部長 マネージング・ディレクター
職歴
㈱りそな銀行、 ㈱KPMG FASを経て、フロンティア・マネジメント㈱に入社。ロンドン駐在を経験し、国内の地方における事業再生に加え、クロスボーダーの事業再編、PMI、JV（ジョイント・ベンチャー）設立支援等のプロジェクトに関与。フロンティア・マネジメント㈱では、海外案件も含め、経営執行支援業務に従事。2021年丸善CHIホールディングス㈱ 社外取締役に就任。
専門
事業再生、クロスボーダーM&A等
学歴
横浜国立大学経済学部国際経済学科卒業、George Washington University School of Business, Accountancy (MBA) 修了
注目記事
-
グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？
-
哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）
-
「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？
-
コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察
-
いま知っておきたい「人的資本経営」への道 次世代の経営人材育成に必要なこと
-
巨星逝く。経営は専門職か、人間職か
-
壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業...
-
壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当...
-
「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランド...
-
銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～
-
年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素...
-
ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦
アクセスランキング
-
24時間
-
1週間
-
月間
-
1
村上春樹さんから学ぶ経営 番外④美しい話と美しくない話
-
2
「SDGs」に関心を寄せているのは日本企業だけ？欧米企業との違いを考える
-
3
壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当時の課題と解決策とは？
-
4
銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～
-
5
ゼレンスキーも学んだ、チャーチル流リーダーシップと演説術㊤
キーワード検索
カテゴリー検索
特集
