西上義彦 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

西上義彦 Yoshihiko Nishikami

ディレクター、マネジメント・コンサルティング部門経営改革推進部

職歴

三菱UFJ信託銀行㈱、EYストラテジー・アンド・コンサルティング㈱を経て、フロンティア・マネジメント㈱に入社。

小売・流通業界、消費財メーカーを中心に中期経営計画の策定・実行支援、新規事業戦略の立案・実行支援、事業再生支援（中計策定・投資家交渉から業績モニタリング・実務実行支援までの一気通貫した長期支援）など幅広いプロジェクトに従事。

学歴

九州大学経済学部経済工学科卒業、グロービス経営大学院大学経営研究科経営専攻（MBA）修了

執筆一覧

コンサルに求められる考え方（マインドセット）・行動特性：現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化②

本論考では著者が実施している経験則をベースにした社内向けコンサルタント養成研修の内容をもとに、暗黙知となっているコンサルタントスキルを全5回にわたって体系的に解説する。前回は著者の実体験に基づく課題意識とコンサルタントスキルの全体像について紹介した。今回は全てのスキルの土台となるコンサルタントとしての「考え方・行動特性」について紹介する。

コンサルスキルの全体像:現役コンサルが解説するコンサルタントスキルの体系化①

近年、世の中にはコンサルタントスキルに関連する多くの書籍が出版され、インターネットなどでもコンサルタントに必要なスキル（論理的思考、仮説思考など）が多く紹介されている。しかし、著者の実体験から書籍と実践との間には大きな乖離が存在すると考える。逆に中途半端なインプットをしてしまい、転職してもなかなか仕事の本質を掴めず苦しんでいるコンサルタントや、事業会社で誤った理解や使い方をしている方が多く存在するのではないかと考える。そこで今回は著者の経験則をベースにした社内向けコンサルタント養成研修の内容をもとに、暗黙知となっているコンサルタントスキルを全5回にわたって体系的に解説する。まず、第１回は著者の実体験に基づく課題意識とコンサルタントスキルの全体像について紹介する。

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筆者紹介

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