高橋大吾 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

高橋大吾 Daigo Takahashi

アソシエイト・ディレクター,事業承継コンサルティング室

職歴

2007年、㈱三井住友銀行入行。個人への投資商品提案営業と、個人向けローンの回収業務に従事。その後、山田FAS㈱（現、山田コンサルティンググループ㈱）にてM&A仲介業務に従事。KPMGコンサルティング㈱を経て、2019年にフロンティア・マネジメント㈱に入社し、アソシエイト・ディレクターに就任。

学歴

法政大学経済学部卒業　証券アナリスト協会検定会員、宅地建物取引士（試験合格者）

執筆一覧

オーナー経営者の出口戦略⑦　事業承継M&Aを検討するタイミング

社長業に定年はない。高齢化と後継者不足に悩む中小企業オーナーにとって、事業承継M&Aはオーナーにとってのリタイアメントプランとして重要な手段となる。本稿では、事業承継M&Aのタイミングとして、「引退時期の2、3年前」が最適であると、お示ししたい。

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筆者紹介

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