本橋陽介 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

本橋陽介 Yosuke Motohashi

マネージング･ディレクター　コーポレート戦略部門　企業価値戦略部長

職歴

2001年にアクセンチュア㈱に入社。2012年にフロンティア･マネジメント㈱に入社｡

専門

製造業及びサービス業全般の経営戦略策定、M&A戦略策定及び実行支援、先端テクノロジー調査

学歴

早稲田大学大学院商学研究科卒業、CEIBS（中欧国際工商学院）Exchange Program修了

執筆一覧

【2020年度】５G・AI・IoTなどの次世代テクノロジートレンドと、ビジネスへの示唆

筆者は2018年から、年初にいわゆる次世代テクノロジーの変化について展望することを習慣にしている。本稿では2019年の次世代テクノロジーの動向を振り返りつつ、2020年における次世代テクノロジーの動向を主に日本国内について（実際には日本とそれ以外の地域の動きは連動しているがあえて日本のエリア特性が際立つ軸として）、「基盤技術」「通信」「デバイス」「投資」の4つの切り口で展望し、企業経営への示唆導出を試みる。

これまでの記事を読む＞

人気記事

【2020年度】５G・AI・IoTなどの次世代テクノロジートレンドと、ビジネスへの示唆

これまでの記事を読む＞

筆者紹介

ランキング記事

アリババは国有化されていくのか

アリババグループの金融・オンライン決済部門のアント・グループ（前アント・ファイナンス）は、2020年11月に予定されていた上場が延期され、そのまま現在に至っている。ジャック・マー氏の中国金融政策への批判発言から端を発し、アリババは金融業に限らず様々な制限が加えられていると報道されている。この記事では、アリババの現状とともに、中国のモバイル小口決済について考察したい。

品質不正多発の三菱電機に学ぶ、あるべき不正撲滅方法

三菱電機の品質不正が止まらない。2021年7月に35年以上に渡る品質不正が公表された。調査を進める中で不正の関与拠点、件数が膨らみ、直近の報告では実に150件近い不正が認定されている。一方で、当社に限らず不正そのものの発生や再発は止まらない。再発防止策がなぜ機能しないのか、当社の取り組みを題材にあるべき再発防止策について解説する。

進む地方銀行の持株会社体制への移行

経営統合によらない地方銀行の持株会社体制への移行が増えている。銀行法改正による後押しを受けて、地域の課題に向き合いながら、事業の多角化を進めやすくして収益拡大を図るのが狙いであるが、果たして中長期的な企業価値向上に資する事業ポートフォリオの構築は進むのだろうか。

人的資本とは　経営の新しい潮流

人材を資源ではなく付加価値を生む「資本」として見直す潮流が拡がっている。企業の「人的資本」に関する情報開示が制度化されるのに伴い、人事部門は従来の定型業務中心の役割から、企業の中長期戦略を実現するための戦略人事への転換が求められている。

村上春樹さんから学ぶ経営㉕　ニッチ再び。大谷選手と「何かを捨てないものには、何もとれない」

私が経営の根幹だと考える「ニッチ」（『隙間』の意味ではありません）について、再び論じたいと思います。大谷翔平選手の活躍が常識外であったため、少々長い回となります。それでは今月の文章です。

人気のキーワード

Top > 筆者【本橋陽介】