本橋 陽介
Yosuke Motohashiマネージング･ディレクター
バリュークリエーション・プラットフォーム部門 企業価値戦略部長
職歴
2001年にアクセンチュア㈱に入社。2012年にフロンティア･マネジメント㈱に入社｡
専門
製造業及びサービス業全般の経営戦略策定、M&A戦略策定及び実行支援、先端テクノロジー調査
学歴
早稲田大学大学院商学研究科卒業、CEIBS（中欧国際工商学院）Exchange Program修了
執筆一覧
-
【対談動画】「With 地政学リスク」の世界における日本企業
-
国の戦略物資となった半導体産業、さらなる成長に「環境負荷」抑制が避けて通れない
-
Appleの「修理しやすい」iPhone登場が意味するもの
-
【2020年度】５G・AI・IoTなどの次世代テクノロジートレンドと、ビジネスへの示唆
注目記事
-
EVへの移行とエンジン部品の今（7）補機ベルト
-
管理職が考えたい、部下に対する接し方
-
驚きの経営統合報道を振り返る ～ ホンダ・日産、日立・三菱重工、東京エレクトロン・AMAT...
-
2025年に加速するPBR1割れ企業の淘汰。対抗するための新しい切り札は
-
インタビュー連載「経営の要諦」第1回：東レ株式会社 日覺昭廣代表取締役会長
-
フロンティア・マネジメント株式会社より新年のご挨拶
-
米国での事業展開のすゝめ
-
ホンダ・日産経営統合、効果を引き出す施策は
-
人類の英知⑪ 一般相対性理論（3／4） 人類史上最も美しい理論
-
「世代間ギャップ」を埋めるには？企業で取り組むべきコミュニケーションのヒント
-
「日本を豊かにする外国人」の受け入れを「地方自治体主導」で ～「移民基本法」を制定せよ～
-
訪日外国人の増加にあわせて国内の医療機関が検討すべきこと
加藤 雅己
...他
アクセスランキング
-
24時間
-
1週間
-
月間
-
1
驚きの経営統合報道を振り返る ～ ホンダ・日産、日立・三菱重工、東京エレクトロン・AMAT、サントリー・キリンなど
-
2
訪日外国人の増加にあわせて国内の医療機関が検討すべきこと
-
3
PK戦 キッカーはどこに蹴りキーパーはどちらに跳ぶべきか
-
4
サウジアラビアが挑む本気の「脱石油」 日本にとっても巨大な好機に
-
5
インタビュー連載「経営の要諦」第1回：東レ株式会社 日覺昭廣代表取締役会長
カテゴリー検索
