本橋陽介 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

本橋陽介 Yosuke Motohashi

マネージング･ディレクター、コンサルティング第２部兼ビジネス・プロセス・ソリューション室長

職歴

2001年にアクセンチュア㈱に入社。2012年にフロンティア･マネジメント㈱に入社｡

専門

製造業及びサービス業全般の経営戦略策定、M&A戦略策定及び実行支援、先端テクノロジー調査

学歴

早稲田大学大学院商学研究科卒業、CEIBS（中欧国際工商学院）Exchange Program修了

執筆一覧

【2020年度】５G・AI・IoTなどの次世代テクノロジートレンドと、ビジネスへの示唆

筆者は2018年から、年初にいわゆる次世代テクノロジーの変化について展望することを習慣にしている。本稿では2019年の次世代テクノロジーの動向を振り返りつつ、2020年における次世代テクノロジーの動向を主に日本国内について（実際には日本とそれ以外の地域の動きは連動しているがあえて日本のエリア特性が際立つ軸として）、「基盤技術」「通信」「デバイス」「投資」の4つの切り口で展望し、企業経営への示唆導出を試みる。

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筆者紹介

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「ニューノーマル」って言うな！

「ニューノーマル」や「新しい生活様式」という言葉が、市民権を獲得し始めている。「これからは過去の常識が通用しなくなる」「元には戻らない」といった、勇ましい言葉が跋扈（ばっこ）している。しかし、我々人間は過去において、コロナ禍とは比較にならないほど大きな、断層的な変化を乗り越えてきた。現在、我々の眼前にあるのは本当に「ニューノーマル」なのだろうか。

経営危機を乗り越えるリーダーとは
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ポストコロナ　地方銀行の生き残り戦略を探る　㊤　展望編「元の状態には、戻らない」～経営統合、M&Aも視野に～

数十年に一度の大きな混乱が生じた場合、大事なことは「決して元の状態に戻ることはない」と考えることである。巷では、新型コロナショック（パンデミック）のニュースで溢れており、待望であった東京オリンピックの１年延期も決定され、日本（特に東京都）における感染はいよいよ第二の波を迎えようとしている。そして、日本以上に、米国やイタリア等の欧米諸国の感染の広がりは日々激しさを増している。政府や各都道府県の首長が、在宅勤務や外出自粛を要請している中で、私自身もすっかり会食の機会も減り、自宅等で今後の経済や事業戦略を熟考する時間が増えてきたが、皆様も同じ状況ではなかろうか。この記事では、人口減少による「労働力人口の不足」及び「消費市場の縮小」、そして「マイナス金利」といった三重苦を抱える地方銀行のビジネスが、新型コロナショック後の混迷の時代にどのように変容していくのであろうか、について考えてみた。

村上春樹さんから学ぶ経営⑤君から港が見えるんなら、港から君も見える

今回は、「差異化」について深堀りしていく予定でした。が、その章は後回しにしまして、第4回「危機と指導者」で言及した「心」（そして利益）について、もう一度取り上げてみたいと思います。

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