前田 竜
Ryu Maedaディレクター
M&Aアドバイザリー部門 M&Aアドバイザリー部
職歴
2020年にフロンティア・マネジメント㈱に入社し、ファイナンシャル・アドバイザリー部第1部に所属。
学歴
武蔵大学経済学部卒業、 東京工業大学大学院工学院修士課程修了、 中国 清華大学大学院社会科学学院修士課程修了
注目記事
-
上司からの「やる気を失わせる」一言とは？5つの事例と賢い対処法
-
MBOはなぜ増加しているのか ――経営者の意識変化を促した東証・経産省の動き
MAアドバイザリー部
...他 -
EVへの移行とエンジン部品の今（12）オルタネーター
-
中長期の成長を実現する役員報酬制度設計に必要な視点と戦略
-
クロスボーダー案件やMBOが活発―2025年7～9月期のセクター別M＆A動向 ――インダス...
MAアドバイザリー部
...他 -
昭和のマネジメントはなぜ問題？ 令和の時代に合わせた発言方法
-
EVへの移行とエンジン部品の今（11）燃料ポンプ
-
中国で進化する“レストラン×リテール”モデル ── 外食ブランドはどこまで小売に進出するの...
-
睡眠不足大国・日本を救う！急成長する睡眠サポート市場と企業戦略の未来
-
HR×AI活用の最前線 人的資本経営を支える新しい人事戦略
-
逆風下でトヨタが国内工場を新設する理由
-
モチベーションの下降局面から脱却する方法
アクセスランキング
-
24時間
-
1週間
-
月間
-
1
逆風下でトヨタが国内工場を新設する理由
-
2
中国で「食品ロス削減令」 農業振興の必要性高まる
-
3
2025年に加速するPBR1割れ企業の淘汰。対抗するための新しい切り札は
-
4
新生銀行の事例に学ぶ「有事導入型買収防衛策」 敵対的TOB過去最多
-
5
中長期の成長を実現する役員報酬制度設計に必要な視点と戦略
カテゴリー検索
