宇畑明典

Akinori Ubata

マネージング・ディレクター
スペシャライズド・コンサルティング＆トランザクション部門
トランザクション・アドバイザリー部

職歴

金融事業会社に入社後、2008年より㈱りそな銀行へ入社。㈱りそな銀行では決裁権限者の次席である融資審査課長として1,000社以上の融資審査業務に従事。その後、2016年より㈱船井総合研究所へ入社し、中小企業向けに金融アドバイザリー業務を経験した後、2019年よりフロンティア・マネジメント㈱に入社。

学歴

近畿大学商経学部経済学科卒業

執筆一覧

READ MORE

注目記事

「SaaSの死」の本質とは――AIエージェント時代のITサービスセクターの再定義とM&A戦略

「SaaSの死」の本質とは――AIエージェント時代のITサービスセクターの再定義とM�...

EVへの移行とエンジン部品の今（14）ピストン

EVへの移行とエンジン部品の今（14）ピストン

高市政権の長期化で企業が直面する人事課題と戦略の再設計

高市政権の長期化で企業が直面する人事課題と戦略の再設計

2025年10～12月期のセクター別M＆A動向――過去最高更新から見えてきた26年の展望

2025年10～12月期のセクター別M＆A動向――過去最高更新から見えてきた26年の展望

MAアドバイザリー部

管理職が育たない組織の構造問題とは？役割の再定義で変わるマネジメント

管理職が育たない組織の構造問題とは？役割の再定義で変わるマネジメント

EVへの移行とエンジン部品の今（13）ターボチャージャー

EVへの移行とエンジン部品の今（13）ターボチャージャー

【2026年の自動車業界】注目は輸入車市場、EV・日本車が牽引か

【2026年の自動車業界】注目は輸入車市場、EV・日本車が牽引か

スタートアップがスケールしない根本的課題とFMIのソリューション

スタートアップがスケールしない根本的課題とFMIのソリューション

上司からの「やる気を失わせる」一言とは？5つの事例と賢い対処法

上司からの「やる気を失わせる」一言とは？5つの事例と賢い対処法

MBOはなぜ増加しているのか ――経営者の意識変化を促した東証・経産省の動き

MBOはなぜ増加しているのか ――経営者の意識変化を促した東証・経産省の動き

MAアドバイザリー部 ...他

EVへの移行とエンジン部品の今（12）オルタネーター

EVへの移行とエンジン部品の今（12）オルタネーター

中長期の成長を実現する役員報酬制度設計に必要な視点と戦略

中長期の成長を実現する役員報酬制度設計に必要な視点と戦略