青木悠太郎 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

青木悠太郎 Yutaro Aoki

ファイナンシャル・アドバイザリー部門　事業承継コンサルティング室アソシエイト・ディレクター

職歴

2009年に㈱みずほ銀行に入行。中小企業から上場企業・大企業に至るまで、各ステージの法人営業に従事。また、本部にてアライアンスパートナーの提案営業に携わる。
2017年に㈱船井総合研究所へ入社し、金融機関向け業績アップ支援、および事業会社の財務改善支援に従事。2019年にフロンティア・マネジメント㈱へ入社。

学歴

早稲田大学人間科学部卒業

執筆一覧

事業承継M&A　オーナー経営者に配慮すべき4つの視点

事業承継M&Aを進める際に最も大切なのは、売り手側のオーナー経営者との向き合い方だ。多くの場合、オーナー経営者は大株主であり、資産家であり、地域の名士でもある。個人と会社の資産が一体となっている場合も多く、経済合理性だけでは話が進まない場合も多い。M&A交渉においてオーナー経営者と向き合う際の留意点を４つの視点からまとめてみた。

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