前島有吾 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

前島有吾 Yugo Maejima

マネージング・ディレクター、マネジメント・コンサルティング部門経営改革推進部

職歴

アクセンチュア㈱経営コンサルティング本部を経て、フロンティア・マネジメント㈱に入社。小売・流通業界、消費財メーカーを中心に各種業界における長期戦略・海外戦略・中期経営計画の策定、並びに経営基盤の強化支援等のプロジェクトに従事。共著書に「経営コンサルタントが読み解く流通業の『決算書』」（商業界）がある。

学歴

慶應義塾大学経済学部卒業

執筆一覧

プロスポーツチームの戦略オプション　コロナ禍でとるべき選択とは

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オンライン接客で勝機を見出せるか？衰退する百貨店業界の生き残り戦略

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筆者紹介

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国による「中小企業いじめ」の社会的リスク

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破壊的イノベーションとは、既存事業のルールを破壊し、業界構造を劇的に変化させるイノベーションモデルです。この概念は、ハーバード・ビジネススクールの教授であった故クレイトン・クリステンセン氏の著書『イノベーションのジレンマ』で提唱されました。それ以降、飽和状態となりつつある市場に必要なイノベーションとして注目されています。本稿では、破壊的イノベーションの理論や企業の実践例から、破壊的イノベーションを起こすために必要となる戦略までを解説します。

中国で「食品ロス削減令」　農業振興の必要性高まる

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任天堂はGW明けの2021年5月6日、過去最高益となる2021/3期決算を発表した。Wiiが大ヒットしていた2008/3期以来13年ぶりの更新となり、現在時価総額は8兆円を超えた。コロナ禍の「巣ごもり」による追い風はあったものの、40代で老舗企業を率いる古川俊太郎社長の下、若い力とシニア世代の力を融合させたガバナンス例として注目される。任天堂の好調は循環的な「波」によるものか、新たな成長トレンド入りなのか、検証した。

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