光澤利幸

Toshiyuki Mitsuzawa

専務執行役員マネージング・ディレクター M&Aアドバイザリー部門

職歴

1993年に日商岩井㈱（現、双日㈱）に入社し、法務部及び審査部に所属。
1998年からはニューヨークにて勤務。2001年にプライスウォーターハウスクーパース･フィナンシャル･アドバイザリー･サービス㈱（現、プライスウォーターハウスクーパース㈱）に入社。2003年に㈱ラザードフレールに入社し、ヴァイスプレジデントに就任。2006年にGCA㈱に入社後、2011年にマネージングディレクターに就任。2012年にフロンティア･マネジメント㈱に入社し、常務執行役員に就任。2019年4月に専務執行役員に就任。

専門

国内・クロスボーダーの企業買収、売却、経営統合、業界再編、買収防衛、PEファンド取引、顧客への戦略提案、顧客利益の追求ための交渉が専門。欧米、アジア、インドの提携ネットワークの責任者

学歴

神戸商科大学（現、兵庫県立大学）商経学部経営学科卒業

執筆一覧

READ MORE

注目記事

グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？

グローバルで愛されるためのアイデンティティ・デザインとは？

哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）

哲学とビジネス③（ジャック・デリダの「脱構築」）

大西正一郎

「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？

「植物性肉」は日本に根付くのか。食文化への浸透に重要なことは？

コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察

コロナ禍を経た「メディカルツーリズム」の行方。今後の課題と展望を考察

いま知っておきたい「人的資本経営」への道次世代の経営人材育成に必要なこと

いま知っておきたい「人的資本経営」への道次世代の経営人材育成に必要なこと

大西正一郎

巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

巨星逝く。経営は専門職か、人間職か

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業績好調を実現

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】経営層や各部門を有機的につなぐ施策の推進で業...

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当時の課題と解決策とは？

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】5年で売上高1.6倍、営業利益3.4倍に。当...

「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランドの英雄”に学ぶリーダー像

「危機時のリーダー」は今の日本に存在するか。ヒトラーやスターリンと渡り合った“フィンランド...

大西正一郎

銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～

銀行とエクイティのあり方について～政策投資株式とエンゲージメント～

年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素を解説

年間予想達成に黄信号？大手電機（2022年4-6月期）決算の減益から見えた3つの不透明要素...

ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦

ゼネコンの枠組を超えて進化を目指す…インフロニアの挑戦

沖野登史彦