菅谷貴志 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

菅谷貴志 Sugaya Takashi

シニア・ディレクター,ファイナンシャル・アドバイザリー第2部

職歴

㈱レコフでは約12年間、エクセキューション及びオリジネーションを担当した後、フロンティア･マネジメント㈱に入社。

学歴

慶應義塾大学法学部法律学科卒業,早稲田大学大学院アジア太平洋研究科国際経営学専攻終了

執筆一覧

オーナー企業の出口戦略④　留意すべき7つの事項

「一生に一回」。多くの企業オーナーにとって、企業売却のM&Aはそう何度もあることではない。いつ、どのように進めたらいいのか。相談したくても相談できない場合が多いのではないだろか。この記事では、悩みを抱えるオーナーを対象に、M&Aを進める際に失敗しやすい項目を、個別のシーンを想定して紹介する。

これまでの記事を読む＞

人気記事

オーナー企業の出口戦略④　留意すべき7つの事項

これまでの記事を読む＞

筆者紹介

ランキング記事

「不要不急」　削減された交際費の研究

会社の交際費で飲み食いし、湯水のようにお金を使う。いわゆる「社用族」と呼ばれる人々は、バブル崩壊とともに消え去った。多くの人が、そう思い込んでいる。しかし、交際費をめぐる数字を丹念に見ていくと、そのような「思い込み」とは異なる風景が見えてくる。この記事では、前回東京オリンピックが開催された1965年からの長期トレンドを観察し、日本の「交際費」を分析する。

ドラマ「半沢直樹」に学ぶこと　JALのリアル「タスクフォースメンバー」が語る

TBS日曜劇場「半沢直樹」の快進撃が続いている。2013年に放映された前作は、最終回の平均視聴率が平成の民放ドラマ1位となる42.2％（関東地区）をマークし社会現象になった。今回も、視聴率が20％台の中盤と極めて快調だ。筆者は、後半のストーリーのモデルとなった「JAL再生タスクフォース」のメンバーであり、実際に日本航空に乗り込んで「タスクフォース部屋」を設置した。その当時のことを思い出しながら「半沢直樹」を見ている。ドラマと実際に起こったことに違いはあるものの、スリルのある面白いドラマとして楽しんでいる。本稿では、筆者が、「半沢直樹」をみて感じたこと、そして、学ぶべきと思ったことを述べたいと思う。

「7割経済」時代の事業再生　Withコロナ　㊤バブル後30年の変化

コロナと共に生きるWithコロナ時代は、「7割経済」と言われている。これは、多くの産業で「コロナ前の水準に業績が回復することはない」ことを意味する。これまでの事業再生は、「経営改革を伴う再生計画を実行すれば、いずれ売上高も回復していく」という基本前提に立っているが、その前提が大きく崩れる。Withコロナ時代はこれまでとは異なる手法、事業再生の「ニューノーマル」が求められる。

フードデリバリーの大きな「伸びしろ」と課題

UberEatsや出前館に代表されるフードデリバリー企業の隆盛が著しい。新型コロナウィルス感染の影響による飲食店利用の減少と在宅時間の増加が相まって、ファストフード（FF）店やレストランの料理の配送サービスが足元で急増している。本稿では、流通・小売業界におけるEコマース市場の歴史等を参考に、フードデリバリー業界の将来シナリオについて論考していきたい。

植物工場ビジネスの目指すべき未来　㊤　現状編

コロナ禍の中で植物工場が脚光を浴びている。消費者の食に対する感度が高まる中、ネット、スーパーでの需要が伸びているという。植物工場はこれまで日本の研究・理論・技術が世界の最先端を走っていたが、ここ数年は海外の追い上げが激しく、国際的な優位が絶対的ではなくなってきている。また、採算性が上がってきたとはいえ国内でも競争が激化、今後、戦略的に取り組んでいくことが必須である。この記事では、国内を含めた植物工場ビジネスの最前線と今後について、考えたい。

Top > 筆者【菅谷貴志】