大木理央 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント

大木理央 Masao Ohki

ファイナンシャル・アドバイザリー部門　ファイナンシャル・アドバイザリー第１部　シニア・ディレクター

職歴

国内外のM&Aのエグゼキューションにおけるアドバイザリー業務に従事。2008年に㈱IBS証券に入社し、ヘルスケアセクターを担当。2011年に㈱みずほコーポレートアドバイザリーに入社し、シニア・マネジャーとしてM&Aアドバイザリー業務、及び、㈱みずほキャピタルパートナーズにてヴァイス・プレジデントとして投資業務を兼務。2020年に㈱アイ・アールジャパン投資銀行部にマネジング・ディレクターとして勤務。同年フロンティア・マネジメント㈱に入社。

学歴

Temple University, BA in Psychology, Minor in Cognitive Neuroscience

執筆一覧

変わる「独立社外取締役」の役割　コーポレートガバナンス・コードの改定を踏まえ

2021年春にコーポレートガバナンスコード（CGコード）の改定が予定されている。2022年４月の東証市場区分の見直しを踏まえ、以下、プライム市場において取締役会の3分の1以上の選任が求められる「独立社外取締役」の役割を中心に、どのような点に留意してゆく必要があるかを確認する。

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筆者紹介

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2021年、米大リーグの大谷翔平選手は投打にわたる「二刀流」として大活躍した。「二刀流」は、非常に難易度が高い。しかしながら、経営においても変化が早い昨今の経営環境に対応するには、複数の業界での経験・知見を持つことはとても有効だ。筆者自身も弁護士としての経験・知見が、コンサルタントや経営者としての仕事に生きている。2022年以降の経営の注目トレンドは「二刀流」であり、本稿ではその本質に迫る。

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